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Accompagnement à la recherche d’un nouvel emploi dans une autre entreprise. Dans le cadre d’un départ (licenciement économique par exemple) d’un ou plusieurs salariés d’une entreprise, celle-ci ou le salarié après négociation peuvent engager une procédure d’outplacement 

Aujourd’hui assouplie par l’entrée en vigueur des lois de modernisation et la création de la rupture conventionnelle, la rupture de contrat de travail revêt une multiplicité de situations :
démission, licenciement individuel ou collectif, départ négocié, négociation d’un accord de performance collective…
Qu’elle intervienne à l’initiative de l’employeur, du salarié ou d’un commun accord entre les deux parties, la rupture du contrat de travail est un véritable enjeu de négociation et de dialogue social.
S’il fait partie intégrante des mesures négociées dans le cadre d’un PSE, l’accompagnement des salariés peut être le grand absent des ruptures de contrat précédemment citées.
En tant qu’employeur, vous pouvez proposer au salarié quittant l’entreprise de bénéficier d’un accompagnement au reclassement externe.
Un salarié peut également négocier directement avec son employeur la prise en charge de cette prestation. La mise en place d’un outplacement peut également résulter de la négociation d’un accord entre IRP et direction dans le cas de
ruptures conventionnelles collectives par exemple

Un accompagnement sur mesure
L’accompagnement par un cabinet spécialisé permet à un salarié, souvent contraint de quitter son entreprise, de construire un nouveau projet professionnel et de favoriser son retour à l’emploi avec une prise en charge individualisée et sur mesure. Hier réservé aux cadres, l’outplacement (accompagnement individuel) s’est aujourd’hui démocratisé pour s’adresser à tous : ouvriers,
techniciens, agents…

Une logique gagnant-gagnant C’est la Sécurisation d’un départ dans des conditions sereines (salarié reconnu et respecté / logique gagnant – gagnant).
La négociation d’un accompagnement permet aux deux parties de se séparer en évitant l’isolement du salarié tout en témoignant de la mise en valeur de l’aspect humain au sein de l’entreprise.

Le coût ?
La prise en charge d’un outplacement est le résultat d’une
négociation entre le salarié, ou les élus, et l’employeur qui finance

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